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2003年业绩报告
打印 2006-06-15 12:14 字体: [大] [中] [小]
从2001年7月吉林燃料乙醇项目筹备组成立,到2003年底,前后将近两年多的时间。在这两年中,我们走过了极不平凡的历程。一是我们共同设计和建设了一项精品工程,并且达到了一流的建设水平。二是我们共同创办了一家全新的现代化企业,充分体味到了一种从无到有进行创业的艰辛与自豪。三是我们共同创造了一整套全新的管理模式和机制,用事实展现了管理创新和现代企业制度的应有含义。四是我们共同经历了奋斗中的成功与困惑,锤炼了忘我敬业、百折不回、挑战极限、务求必胜的百日会战精神。两年多来,公司形成了4个具有历史意义的纪念日。第一个是2001年9月19日,为公司成立纪念日,这一天,公司正式注册,开始启用吉林燃料乙醇有限责任公司这个名称;第二个是2001年9月22日,为公司的创业纪念日,这一天,公司举行燃料乙醇工程开工庆典,随后开展初步设计,标志着项目已经正式启动,应该看作是公司创业的开始;第三个是2002年1月9日,为公司党委成立纪念日,这一天,公司召开第一次党员大会,选举产生了公司第一届党委;第四个是2003年8月31日,为吉林燃料乙醇工程建成投产纪念日,这一天,公司在生产现场举行仪式,主装置正式投料开车。这4个纪念日以及公司的基本建设历程应该作为全体员工教育培训的必修课,作为激励后人奋发向上的生动教材。从2003年11月1日起,公司正式进入生产经营期。截止到去年底,两个月累计实现销售收入4572万元,共销售燃料乙醇1.26万吨,销售酒糟蛋白饲料2.25万吨,销售玉米毛油381吨。两年多来,我们的工作可以概括为以下七个方面:
  第一个方面,是工程建设达到了一流水平。围绕打造国际先进、国内一流的燃料乙醇示范工程,我们始终把搞好工程建设作为压倒一切的中心工作抓在手上,以“三大控制”为主线,不分昼夜,排除万难,全力推进工程建设。进入2003年,我们及时发出了大决战的动员令,进行倒计时管理,分“三条战线”向前冲刺。从4月末开始,各单项工程陆续完工、试车、投运,到8月31日,项目基本建成并投料开车,工程建设实现了高速度、高质量、高效益的奋斗目标。
  第二个方面,是顺利实现基本建设向生产经营平稳过渡。项目建成投产后,公司对组织机构做出适当调整,理顺和转变了管理职能。围绕确保实现安全、稳定生产,狠抓基建与生产的衔接,使计划协调、生产控制、产品质量、成本费用、营销管理、资金管理、安全管理很快转入正常运转,实现了工作重心的转移,整个过渡迅速、平稳。
  第三个方面,是争取政策工作取得重要进展。从项目启动的时候开始,公司就清楚地认识到,国家政策对于项目建设乃至公司发展的重要地位,两年多来,这方面的工作一直没有间断,而且随着工程建设的推进和公司的发展,力度越来越大,使争取政策工作取得了实质性的重要进展。同时,燃料乙醇在外省的封闭推广销售工作也在政策上取得了突破。
  第四个方面,是开发市场的工作成效明显。两年多来,无论是原料供应,还是产品销售,都可以说是进行了艰难的探索和尝试,这种艰难来自反复的调查研究,来自频繁的沟通协调,这是其他企业所体会不到的。在玉米原料供应上,生产所需32万吨陈化粮调拨指标得到落实,并已经根据计划,分阶段组织进厂。 8月20日,吉林市封闭运行试点工作正式启动,11月18日,吉林省封闭推广全面展开。公司副产品酒糟蛋白饲料、玉米油的销售策略和营销网络已经确立,产品投放市场初期比较顺利。
  第五个方面,是企业管理的各项工作得到全面规范。坚持高起点、高水平,是公司建设和管理的指导方针,两年多来已经逐步形成了较为先进和完善的管理体制及运行机制。2003年,公司管理程序和岗位职责标准开始全面实施,目标考核体系建立并有序推进,有效保障了各项任务的落实。开通DCS生产实时系统,为有效开展生产指挥提供了便利条件。公司局域网已经全面运行,企业网站、邮件系统、资产和设备维护管理、办公自动化等子系统已经初步建成。
  第六个方面,是科研开发方向基本确立。科研开发工作我们启动比较早,经过两年多的不断努力,到目前我们已经研究确立了科研开发的基本方向,形成了玉米深加工和拟开发项目的框架性意见。
  第七个方面,是党建和思想政治工作保障作用突出。2002年1月,公司成立党委,全新机制下的党建和思想政治工作,为企业的工程建设和经营发展提供了可靠保障。党群组织紧密结合公司中心工作,积极开展“创先争优”竞赛和“五个一”活动,精心组织施工会战考核,有效促进了工程建设的快速推进。举办公司宣传员培训班,提高了整体宣传水平。公司先后在国家和地方新闻媒体上发表稿件20余篇。通过举办大型宣传推介活动,提高了企业知名度。
2006-06-15 来源: 责任编辑: