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2004工作安排
打印 2006-06-15 12:15 字体: [大] [中] [小]
指导思想:以党的十六大和十六届三中全会精神为指针,以实现盈亏平衡为中心,大力推进思维创新、生产优化、经营攻坚和管理升位,突出抓好成本控制、体系认证和从严治企,突出抓好计划考核管理、分配机制完善和管理信息化,突出抓好生产分公司建设,坚定不移地加快企业发展,不断加强党建、思想政治工作和企业文化建设,确保实现年度生产经营目标。
  工作方针是:“优化生产,活化经营,细化管理,强化基层,深化发展”。
  总体要求是:创新思维,创新机制,创新体系,创新文化,创新业绩”。
  奋斗目标:一是实现产值11.5—13亿元;二是实现销售收入7.1亿元;三是在效益上实现全年盈亏平衡;四是力争实现10万吨/年乙醇精制技术改造项目在年内完工投产。
重点工作主要有六项:
  第一项工作,是要全面提高生产运行质量
  第一,要不断强化生产调度指挥。在完善生产运行体系基础上,全面落实生产调度指挥职权,实现指挥到位、协调到位、管理到位。要强化生产目标的动态管理和跟踪管理,狠抓生产控制,确保完成生产计划。特别是要加强生产分公司之间的协调和物料平衡,统筹生产要素,统一调度指令,狠抓工序衔接,确保实现安全稳定生产。
  第二,要切实抓好生产控制的“四个优化”。一是进行原料优化,适时调整陈化玉米、新玉米和商品玉米的比例及投用量,切实满足生产控制和实现相关经济指标需要。二是要进行工艺优化,优化工艺参数,提高产品收率。三是要进行设备优化,实行关键设备定人、定机、定责的包机制,使设备性能始终保持在最佳状态,确保设备无故障运转。四是要进行操作优化,教育和引导员工,精心操作,精确操作。
  第三,要按计划实现装置运行的“六项达标”。一是要实现产量负荷达标;二是要实现能耗物耗达标;三是要实现产品质量达标;四是要实现安全管理达标;五是要实现文明生产达标;六是要实现环境保护达标。
  第二项工作,是要全力打好经营工作攻坚战
  第一,要打好原料供应的攻坚战。进一步完善玉米采购体系和操作方案,灵活应对玉米市场的变化,确保玉米原料的高质量、低成本和及时、足量供应。要确立企业效益最大化、模式多样化、渠道多元化的原则,切实做到“三化、两优、一降低”,即优化玉米采购方案,优选原料运输线路,持续降低原料采购成本。
  第二,要打好产品销售、开拓市场的攻坚战。营销工作要打破固有模式,活化机制,面向市场做出快速反应。要确保在今年上半年实现燃料乙醇在辽宁等外省区的封闭推广。要下功夫做好饲料、玉米油的销售工作,实现产品销售的稳步推进和市场份额的稳步提高。要采取创造性的行动,做好食用酒精等其它产品的销售工作,广开渠道增加公司的销售收入。
  第三项工作,是要扎实推进企业管理升位
  第一,要确立管理升位的“三条主线”。一是要以成本控制为主线,切实向管理要效益。二是要以体系认证为主线,切实提高企业管理的规范化、标准化、科学化水平。三是要以从严治企为主线,切实向管理要效率。
  第二,要突出抓好管理升位的“三个重点”。一是要狠抓计划与考核管理。二是要狠抓分配机制创新。三是要狠抓管理信息化。
  第四项工作,是要突出抓好生产分公司的职能和队伍建设
  第一,要强化分公司的成本中心职能。
  第二,要进一步抓好值班长和单元长队伍建设。
  第三,要切实加强班组长队伍建设。
  第四,要以分公司为主体抓好生产操作和技术培训。
  第五项工作,是要大力开展科研开发和技术攻关
  要切实突破“三大课题”。主要是破解企业发展进程中面临的三大类攻关课题。一是要突破技术攻关课题,解决生产瓶颈问题。二是要突破深加工项目课题,解决经济效益问题。三是要突破新产品开发课题,解决发展后劲问题。
  第六项工作,是要努力开创党建和思想政治工作的新局面
  新的一年要着重抓好“六项建设”。一是要进一步加强党的建设。二是要进一步加强群众组织建设。三是要进一步加强民主化建设。四是要切实加强以精神文明建设为核心的“三项建设”,我们要正式启动“学习型企业”建设和企业文化建设,并且,把这两项工作纳入精神文明建设的范畴,全面推进思维创新和文化创新,建立思想政治工作责任制,形成良好的企业氛围。
2006-06-15 来源: 责任编辑: